Les orientations du GEDES

Sécuriser

Sécuriser le groupement sur les dimensions de gestion et de gouvernance :

• Mise en place d’outils de gestion efficaces
• Enrichir la communication externe et renforcer ainsi la transparence en direction des adhérents, salariés, partenaires.
• Repenser la gouvernance du groupement : composition du Conseil d’Administration, modalités des prises de décisison, délégation de pouvoirs.

Renforcer

Renforcer le lien aux adhérents :

• Favoriser l’accueil et l’engagement des adhérents
• S’adapter aux besoins des adhérents en termes de souplesse, besoin de compétences dans le respect des salariés..
• Favoriser le lien entre les adhérents et impulser des actions collectives.

Favoriser la fidélisation et l’implication des salariés :

• Mettre en pratique, défendre et promouvoir une vision du management des ressources humaines.
• Créer du lien entre les salariés
• Favoriser un dialogue social constructif.

Développer

Conforter et développer l’expertise métier et sectorielle du GEDES 35 en matière de gestion des ressources humaines et de politique locale d’emploi.

• Développer l’expertise métier sur les postes d’agents d’entretien et comptables et pénétrer es nouveaux secteurs d’activité.
• Conforter et améliorer l’expertise métier acquise sur les autres postes (chargé de communication, technicien informatique)
• Développer l’expertise sectorielle du GEDES 35 sur les coeurs de métier

Innover

Faire du Gedes un acteur majeur du secteur associatif :

• Développer la mutualisation sur la compétence RH.
• Expérimenter une forme de mutualisation innovante en RH.
• S’inscrire dans les politiques locales et nationales de l’emploi

Ancrer le GEDES 35 sur les territoires

• Expérimenter un partenariat actif sur un territoire